医院“爱”寻求员工留住

作者:张廖阡爪

“磁铁医院”(“磁性”或“磁铁”医院)的概念诞生于20世纪80年代早期的美国,在护理人员短缺的情况下。三十年的研究证实了这种方法的好处。发表于2017年1月16日17:38 - 2017年1月16日更新时间:17h38播放时间3分钟。订阅者只有文章如果我们从幸福的角度对工作感兴趣?这是磁性医院(磁性医院或磁铁)推动的方法,这些机构能够吸引和留住合格人员。这个概念诞生于20世纪80年代早期的美国,在护理人员短缺的情况下。通过研究以其吸引力而闻名的医院,研究人员开辟了一个新的研究领域,从那以后,其活力一直没有消失。 “这项工作,除其他外,确定什么样的组织和管理情境刻画这些机构,”马修SIBE,讲师管理公共卫生,流行病学与发展研究所(波尔多大学说)。以患者为中心的护理文化;激励护理人员的领导者到1990年,专业人士正在抓住第一批成果:美国护士资格认证中心正在开发一个区分“磁性医院”的标签。 2015年,约有7%的美国医院获得认证。这些机构的特点是什么? “医疗文化已经集中在患者的需求上。然后,一个变革型的领导者,激励护理人员,让他们想要参与。参与式管理使他们能够对自己的工作采取行动。至于医生和照顾者之间的关系气氛,它必须允许合作决策:平等的关系,每个人都有他的专业知识,“MatthieuSibé说。除此之外,还包括对护理人员的专业知识,自主权的发展和培训的认可。此外,劳动力必须适应工作量。三十年的研究证实了这种方法的好处:保留员工,提高工作满意度和参与度,提高护理质量,降低患者死亡率......可以转移到法国的模式? “有些因素,例如治理和决策更贴近关怀。但其他人并不符合法国的现实,“研究员和护士麻醉师Christophe Debout说。....